Die openBIM-Standards werden hauptsächlich von buildingSMART International festgelegt. buildingSMART ist eine globale Organisation, die offene Standards und Lösungen für den Austausch von Bauwerksdaten entwickelt und fördert. Ihr Ziel ist es, die Interoperabilität zwischen verschiedenen Softwarelösungen im Bauwesen zu gewährleisten, indem sie offene und herstellerunabhängige Standards wie das IFC-Format (Industry Foundation Classes), das BIM Collaboration Format (BCF) und das Information Delivery Specification Format (IDS) bereitstellt. Diese Standards ermöglichen es verschiedenen Akteuren in einem Bauprojekt, effizient und nahtlos zusammenzuarbeiten, unabhängig von den verwendeten Softwaretools. 

Die Vorteile der BIM-Methode sollten sowohl technisch als auch strukturell voll ausgeschöpft werden, weshalb der Einsatz der openBIM-Methode in allen Projekten empfehlenswert ist. Aus der openBIM-Kollaboration ergeben sich folgende Vorteile: 

• Software-Unabhängigkeit und Wahlfreiheit bei der Applikation aller Projektbeteiligter 

• langfristige Verwendbarkeit der Modelldaten (Lesbarkeit, Nachhaltigkeit durch ISO-Zertifizierung von IFC und IDM) sowie 

• Autarkie von software-spezifischen Modellinformationen (Transparenz). 

Modellbasierte Zusammenarbeit betrifft nicht nur das Qualitätsmanagement im Gesamtmodell, sondern zuerst auch die Zusammenarbeit auf Modellebene. Gemäß openBIM erstellt jeder Fachplaner, der Modelldaten liefert, diese in der eigenen Applikation (Autorensoftware) als Fachmodell. Dieses kann nativ (in der gleichen Applikation) aufgrund der Datengröße aus Teilmodellen bestehen. Der Austausch von Fachmodellen erfolgt über die IFC-/BCF-Schnittstelle. Alle Fachmodelle fließen dann im Gesamtmodell zusammen. 

 Das Qualitätsmanagement und die Koordination von Fachmodellen im Gesamtmodell sollte immer in einer separaten Applikation (Prüfsoftware) stattfinden. Diese prüft und bewertet die Modelldaten unabhängig. Die Kommunikation findet digital statt. Problempunkte werden immer in Berichtsform übermittelt. Zum einen erfolgt dies in PDF zu Dokumentationszwecken und zum anderen im BCF-Format, um den Fachplanern direkt in ihrer Applikation die Problemstellung zu zeigen. Die Kommunikation von Modelldaten und Berichten (PDF und BCF) findet über die dafür vorgesehene CDE statt, genauso wie die gesamte Projektkommunikation. 

LESETIPP: eBook „How to BIM“

Die Errichtung der Pyramiden im alten Ägypten, der Bau von beeindruckenden Palästen und Kirchen in Europa oder auch die Realisierung von gigantischen Wolkenkratzern, die fast einen Kilometer in den Himmel ragen – eins haben all diese Großprojekte gemeinsam: Ihre Errichtung musste gut organisiert werden. 

Als Bauprojektmanagement wird heutzutage die Planung, Organisation, Steuerung und Überwachung von Bauprojekten bezeichnet. Oder anders gesagt: Die Methodik beinhaltet sämtliche Aktivitäten, die dafür sorgen sollen, dass ein Bauvorhaben erfolgreich abgeschlossen wird – im Rahmen aller qualitativen, zeitlichen und wirtschaftlichen Vorgaben. Darüber hinaus werden auch gesetzliche Vorgaben und die Erwartungshaltung der unterschiedlichen Stakeholder einbezogen. Das Bauprojektmanagement wird dabei in der Regel über den gesamten Zeitraum des Bauvorhabens betrieben. 

Da Bauprojektmanagement technische, kaufmännische und organisatorische Aspekte miteinander kombiniert, handelt es sich stets um einen interdisziplinären Prozess. Effizientes Bauprojektmanagement ist immer ein wesentlicher Erfolgsfaktor, denn nur wenn alle Beteiligten zielführend miteinander kommunizieren und eng verzahnt arbeiten, lassen sich festgelegte Vorgaben einhalten. 

Aus heutiger Sicht könnte man das Projektmanagement im Bauwesen als eine Art Urform des Projektmanagements bezeichnen. Es ist ein spezialisierter Bereich des klassischen Projektmanagements. Wie man bereits am Namen erkennen kann, konzentriert es sich ausschließlich auf die Planung, Steuerung und Überwachung von Bauprojekten. 

Beim Projektmanagement im Bauwesen gibt es im Vergleich zum Projektmanagement wesentliche Unterschiede. Dazu gehören nicht nur die Projekte selbst, also die Realisierung von Gebäuden, Straßen, Brücken und anderen Infrastrukturen – auch die speziellen technischen und regulatorischen Anforderungen aus dem Bauwesen haben eine hohe Bedeutung. Einen weiteren Unterschied stellen fest definierte Bauphasen dar, die es in anderen Branchen so nicht gibt.  

Wenn man Bauprojektmanagement mit Musik vergleichen würde, könnte man sagen: Ein Bauvorhaben wird gut gesteuert, wenn sich alle Aspekte wie bei einem Orchester in einem harmonischen Zusammenspiel befinden. Aber was sind die wichtigsten Aspekte, die das Bauprojektmanagement beinhaltet und welche Herausforderungen bringen sie mit sich? 

Zunächst einmal muss eine realistisch durchführbare Projektplanung erfolgen, damit das Bauvorhaben fristgerecht, wirtschaftlich und in geplanter Qualität fertiggestellt werden kann. Dazu werden die Anforderungen an das Projektziel definiert, benötigte Ressourcen wie Personal, Material und Budget ermittelt, sowie die Kosten geplant. Probleme entstehen häufig durch zu eng gefasste Zeitpläne – integrierte Puffer federn unvorhergesehene Ereignisse wie Unwetter ab. Auch eine Budgetüberwachung mit realistischen Kostenschätzungen ist essenziell, um den finanziellen Rahmen nicht zu sprengen. Verantwortung trägt das Projektmanagement im Bauwesen auch bei der Sicherheit, indem es dafür sorgt, dass Arbeitsschutzmaßnahmen umgesetzt werden. 

Die beste Planung hilft nichts, wenn die Qualität der Ausführungen nicht stimmt. Hier sorgt ein gut geführtes Qualitätsmanagement für die Einhaltung der baulichen Standards und die Überwachung der Arbeiten. Darüber hinaus ist das Bauprojektmanagement auch für das Stakeholder-Management verantwortlich, das häufig diplomatisches Geschick erfordert.  

Eine reibungslose Kommunikation zwischen Bauherren, Planenden, Institutionen, Behörden und den ausführenden Firmen ist erfolgsentscheidend. In der Nachprojektphase ergeben sich weitere Herausforderungen: Abnahmen und Mängeldokumentationen müssen durchgeführt und Schlussrechnungen müssen erstellt werden. Darüber hinaus muss eine technische Übergabe an die künftigen Objektbetreiber erfolgen. 

Welche Features sollten die Programme an Bord haben, um Zeit und Kosten zu sparen, Risiken zu minimieren und die Zusammenarbeit zu optimieren? Hier erfahren Sie, welche Möglichkeiten Ihnen Software für Bauunternehmen wie PAVE bietet. 

• Höchste Sicherheit: Alle verwendeten Daten liegen in höchstsicheren Rechenzentren und sind nach modernsten Standards verschlüsselt. 

• Gemeinsame Datenumgebung: Mit CDE-Software (Common Data Environment) greifen alle Projektbeteiligten auf eine zentrale Plattform mit den Projektdaten zu. 

• Interaktiver Kundenservice: Nicht nur Support, sondern Schulungen und Beratungen von Fachspezialisten spielen eine große Rolle für Ihren Projekterfolg.   

• Effiziente BIM-Anbindung: Mit integrierten Management-Tools werden Ihre BIM-Daten reibungslos verarbeitet und an die richtigen Schnittstellen übermittelt. 

• Modularer Aufbau: Arbeiten Sie mit maßgeschneiderter Bauprojektmanagement-Software, die auf individuelle Bedürfnisse ausgelegt ist – welche Module zum Einsatz komme, entscheiden Sie.  

• Optimierte Workflows: Durch individuelle automatisierte Prozess-Abläufe managen Sie komplexe Prozesse wie Planfreigaben oder Rechnungsprüfungen jetzt noch einfacher, transparenter und zeitsparender. 

• Übersichtliche Kommunikation: Versenden Sie automatische Info-Mails, übermitteln Sie Unterlagen als Link und steuern Sie den Zugriff aller Projektbeteiligten zentral an einem Ort. 

• Integrierte Baudokumentation: Nutzen Sie leistungsstarke Tools und Helmkameras für die detaillierte Dokumentation Ihres Projekts – via App auch mobil. 

LESETIPP: Must-have CDE Funktionen nach DIN SPEC 91391

Die BIM Kollaboration ist ein wesentlicher Bestandteil moderner Bauprojekte, da sie die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten optimiert. Durch die Nutzung von Building Information Modeling (BIM) können Architekten, Ingenieure, Bauunternehmen und andere Stakeholder auf ein gemeinsames, digitales Modell zugreifen, das alle relevanten Informationen enthält. Dies ermöglicht eine nahtlose Integration und Koordination der verschiedenen Disziplinen, was zu einer höheren Effizienz und Qualität der Projekte führt.  

Ein weiterer Vorteil der BIM Methode ist die Minimierung von Fehlern und Missverständnissen, da alle Beteiligten jederzeit auf aktuelle und präzise Daten zugreifen können. Dies reduziert Nacharbeiten, senkt Kosten und verkürzt die Bauzeit. Darüber hinaus unterstützt die gemeinsame Nutzung von BIM-Daten die Einhaltung von Normen und Vorschriften, was die Projektsicherheit und Nachhaltigkeit erhöht. Die Bedeutung der BIM-Kollaboration in der Baubranche kann daher nicht hoch genug eingeschätzt werden, da sie maßgeblich zur erfolgreichen Realisierung von Bauvorhaben beiträgt. 

In der Architekturpraxis ermöglicht Building Information Modeling (BIM) eine weitreichende Integration von Design, Funktionalität und Nachhaltigkeit. Ein Architekt kann ein detailliertes BIM Modell erstellen, das nicht nur die ästhetische Gestaltung darstellt, sondern auch Aspekte wie Energieeffizienz, Raumplanung und Materialauswahl berücksichtigt. Solche Modelle dienen als zentrale Informationsquelle, die es ermöglicht, während des gesamten Entwurfsprozesses Änderungen vorzunehmen und deren Auswirkungen in Echtzeit zu visualisieren. 

Außerdem fordert BIM effizientes Baumanagement. Bauunternehmen nutzen BIM, um komplexe Projekte effizienter zu planen, auszuführen und zu überwachen. Die Koordination zwischen Architekten, Ingenieuren und Auftragnehmern wird durch die gemeinsame Nutzung eines digitalen Modells erleichtert, das alle relevanten Informationen wie Baupläne, Materialdaten, Kostenkalkulationen und Zeitpläne umfasst. Dies fördert eine präzisere Planung und Ausführung, minimiert Fehler und reduziert letztendlich die Bauzeit und Kosten.

LESETIPP: eBook „How to BIM“

Die Implementierung eines Common Data Environment (CDE) revolutioniert die Art und Weise, wie Bauprojekte verwaltet werden, indem sie eine Vielzahl von Vorteilen bietet, die die Zusammenarbeit, Effizienz und Genauigkeit im gesamten Projekt verbessern:

• Zentrale Datenquelle für sämtliche Projektinformationen
• Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Projektbeteiligten
• Echtzeit-Zugriff auf aktuelle Daten
• Reduzierung von Redundanzen und Fehlern
• Optimierung traditioneller Arbeitsabläufe
• Steigerung der Projekteffizienz durch Automatisierung
• Zeit- und Ressourceneinsparungen
• Einhaltung von Vorschriften und Standards
• Transparente Dokumentenverwaltung
• Erfolgreiche Projektergebnisse und zufriedene Kunden

Um die richtige CDE Plattform für Ihr Projekt auszuwählen, sollten Sie folgende Punkte berücksichtigen:

1. Identifizieren Sie die spezifischen Anforderungen und Ziele Ihres Projekts.
2. Vergleichen Sie verschiedene CDE-Plattformen hinsichtlich ihrer Funktionalitäten, Integrationen, Sicherheitsmaßnahmen und Benutzerfreundlichkeit.

LESETIPP: eBook „How to BIM“

Es ist allgemein bekannt, dass die Bauindustrie mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert ist, die hauptsächlich mit der steigenden Komplexität von Bauprojekten zusammenhängen. Leider kann Komplexität nicht einfach ignoriert oder durch einfache Maßnahmen reduziert werden. Die Einführung eines kooperativen Informationsmanagements, wie durch die Anwendung der BIM-Methodik, ist ein wesentlicher Faktor, um komplexe Zusammenhänge zu bewältigen.

Das Common Data Environment (CDE), als Kernstück einer unternehmerischen Plattformstrategie, spielt dabei die Schlüsselrolle und stellt eine umfassende Lösung bereit, die über einfache Dokumentenverwaltung hinausgeht. Durch seinen modularen Aufbau ermöglicht es ein one-stop-shopping-Erlebnis, das den Kundenbedürfnissen entspricht und eine hohe Kundenorientierung gewährleistet.

Es bildet die Basis für Koordination und Zusammenarbeit in Bauprojekten und für das gezielte Management von Informationen, das wir als Voraussetzung für eine zukunftsorientierte Bauindustrie setzen, um unsere gesellschaftlichen Ziele zu erreichen. Ein CDE wie Bauprojektmanagementmanagement Plattform PAVE muss dabei von den Anwendern genutzt und inhaltlich verantwortet werden. Nur so können durchgängige, effiziente und effektive Kooperationsprozesse mit hoher Qualität gewährleistet werden.

Aus Sicht der Verantwortlichen werden bestehende Prozesse abgebildet (oder neu etabliert – z.B. in Workflows), die es allen Beteiligten ermöglichen, eigenverantwortlich im Sinne des Ganzen zu handeln. Dies erfordert auch eine gesicherte Verfügbarkeit der Informationen, die allen Nutzern für ihre individuell erforderlichen Arbeits- und Entscheidungsprozesse benötigen, ohne lange nach Informationen, Plänen, Dokumenten oder Daten suchen zu müssen.

Das CDE ermöglicht die Lösung vieler Probleme durch die Verwendung von klaren und präzisen Daten, die mit einem Klick erfasst, gespeichert, analysiert und archiviert werden können. Als Speicherort für alle Projektdaten fördert das CDE eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten und schafft durch Transparenz und Datenkontinuität Vertrauen, erhöht die Qualität in den Daten und auf der Baustelle und senkt so final auch die (Fehler-)Kosten.

In Anbetracht der kontinuierlichen Weiterentwicklung in der Bauindustrie ist es für Unternehmen unerlässlich, das Potenzial eines CDEs zu erkennen – nicht mehr nur als ein Werkzeug zur Verwaltung und Speicherung von Dokumenten. Die Anforderungen an die aktuelle Anwendungslandschaft erfordern ein großes Umdenken im Vergleich zur traditionellen Datenerfassung.

Das Connected Data Ecosystem geht über die herkömmliche Funktionalität eines CDE hinaus und stellt ein umfassendes Toolkit bereit, das Datenmanagementlösungen nahtlos über den gesamten Lebenszyklus integriert. Vom Büro bis zur Baustelle vereint das Ökosystem wichtige Prozesse wie virtuelle Gebäudeplanung (Virtual Design and Construction), Qualitätssicherung, Sicherheitsprotokolle, Gesundheits- und Umweltaspekte, kommerzielle Aspekte, Übergaben und Asset Information Management und bei PAVE zudem Bauüberwachung, Kostenmanagement, BIM und Kollisionsprüfung und eine umfassende ESG-Funktionalität. Durch den Einsatz von BIM-Software wie eines CDE können diese Prozesse noch effizienter gestaltet und nahtlos miteinander verknüpft werden, was die Transparenz und Präzision in allen Projektphasen verbessert. Das Connected Data Ecosystem ist der zentrale Punkt, der von der ersten Planungsphase über den Bau bis hin zur Wartung und zum Betrieb eingesetzt werden kann.

Es geht dabei nicht nur um die Verwaltung von Dokumenten, sondern um ein vernetztes Ökosystem entlang des Lebenszyklus des Baus, in dem alle Daten miteinander kommunizieren, um komplexe Abläufe zu harmonisieren und gemeinsame Herausforderungen von Unternehmen zu lösen. Die seit Jahren auf kundenorientierte Modularität angelegte Entwicklung von PAVE als CDE zielt darauf ab, eine einzige Plattform für sämtliche Gebäudedaten zu schaffen, die durch Schnittstellen und vollständige Integration von Lösungen unterstützt wird.

Wir schöpfen die Potenziale der digitalen Werkzeuge wie PAVE mit BIM noch bei weitem nicht voll aus. Je besser wir in Zukunft mit einem digitalen Informationsmanagement in unseren Projekten arbeiten werden, desto stärker werden sich auch die Leistungsumfänge eines CDE verändern müssen. Ein CDE ist kein Selbstzweck, sondern muss unsere Arbeit unterstützen, die Zusammenarbeit fördern und mit unseren Fähigkeiten wachsen. Daher gilt es zu Projektstart Prozesse, Arbeitsabläufe und Anwendungsfälle genau zu analysieren und entsprechende Workflows in der CDE einzurichten. Als zentrale Informations- und Datenplattform wird ein CDE wie PAVE in Zukunft zum absoluten Standard in der Bau- und Immobilienbranche.

Weiteres zum Thema:

Aufbau eines vernetzten Datenökosystems: https://www.oracle.com/de/cloud/connected-data-ecosystem/

Data ecosystems made simple: https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/tech-forward/data-ecosystems-made-simple

Ihren Vorgesetzten mit einem Notizblock auf die Baustelle schicken? Passé! Mit Bleistift und Lineal zeichnen? Altmodisch! Postfächer nutzen, um miteinander zu kommunizieren? Diese Zeiten sind vorbei. Die Baubranche ist im Laufe der Jahre deutlich digitaler geworden. Dennoch ist die Digitalisierung derzeit ein heißes Thema für Bauunternehmen. Jeder Bauherr, der nicht ins Hintertreffen geraten möchte, arbeitet an der Digitalisierung oder befindet sich in der digitalen Transformation. Und das müssen sie auch, denn ohne Digitalisierung werden sie gegenüber der Konkurrenz das Nachsehen haben. Aber was ist der Unterschied zwischen diesen Konzepten?

Die Begriffe Digitalisieren, Digitalisierung und digitale Transformation sind sehr ähnlich und weisen daher viele Gemeinsamkeiten auf. Tatsächlich gibt es viele Überschneidungen zwischen den drei Konzepten. Dennoch gibt es Unterschiede, insbesondere hinsichtlich der Phase, in der Sie sie verwenden.

Informationen in eine digitale Form umwandeln, das ist Digitalisieren. Also digitale Pläne statt altmodischer Pläne auf Papier, ein Angebot per E-Mail statt per Brief, eine Fertigstellungsliste in einer App statt in der Zwischenablage und die Zeiterfassung auf dem Handy statt auf einem Zettel. Dies sind Dinge, die die meisten Unternehmen, insbesondere in der Baubranche, seit Jahren tun. Ein großer Vorteil des Digitalisierens? Sie können viel mehr Daten speichern und benötigen viel weniger physischen Platz. Darüber hinaus können Sie jederzeit und überall auf alle Ihre Daten zugreifen; unterwegs, auf der Baustelle oder bequem von zu Hause aus. Umfangreiche Archive sind nicht mehr notwendig; ein gutes – und natürlich sicheres und zuverlässiges – Softwarepaket reicht aus.

Beim Begriff Digitalisierung geht es um den Prozess. Was Sie tun, um digitale Technologien einzusetzen, um Ihre Geschäftsabläufe moderner, besser, weniger fehleranfällig und effizienter zu gestalten. Der Einsatz von Qualitätssicherungssoftware, Software zur Aufzeichnung von Kontrollen vor Ort oder auf der Baustelle, Apps zur bequemen Weitergabe aller Projektinformationen an alle Beteiligten usw. Die Digitalisierung umfasst alle Automatisierungen, die Sie nutzen, um flexibler, schneller und effektiver zu arbeiten. In der Baubranche ist das Schlagwort in diesem Bereich: CDE (Common Data Environment). Eine Cloud-Lösung, in der Sie Ihre Daten ordnungsgemäß und sicher speichern und verwalten. Darüber hinaus dient sie als Kollaborationsplattform, auf der Sie Informationen und Daten verwalten und in der Sie mit allen an Ihrem Projekt Beteiligten effektiv zusammenarbeiten können.

Bei der digitalen Transformation sprechen wir von der Entwicklung, dem Weg zum Endergebnis. Das Endergebnis ist ein Unternehmen, in dem Automatisierung eingesetzt wird, um maximale Flexibilität, Effizienz und Kostenvorteile zu erzielen. Bauunternehmen, die eine digitale Transformation durchlaufen haben, verfügen über einen optimierten Prozess, in dem die Parteien optimal zusammenarbeiten, Informationen schnell und einfach gefunden und Fehler auf ein Minimum reduziert werden. Bestes Beispiel: Keine Verzögerungen oder Mehrkosten durch die Arbeit mit veralteten Plänen. Und nicht zuletzt: Wenn Sie maximal digital arbeiten, können Sie mehr Aufgaben mit weniger Leuten erledigen. In einer Zeit, in der gute Leute schwer zu finden sind, ist das ein großer Vorteil.

Unabhängig davon, in welchem ​​Stadium sich Ihr Unternehmen befindet und welchen Begriff Sie verwenden, besteht kein Zweifel daran, dass die Digitalisierung wichtig ist. Auf jeden Fall für Bauherren. Die Digitalisierung macht Ihre Prozesse einfacher, schneller, besser und günstiger. Wer in Zukunft als Bauunternehmen gelten will, muss sich digitalisieren. Die Digitalisierung ist ein wichtiger Teil der gesamten Gesellschaft, in allen Branchen und in allen Bereichen. In der Baubranche ist das nicht anders. Es passiert bereits viel, denken Sie nur an den Erfolg von BIM (Building Information Modeling) und den Siegeszug des Digitaldrucks. Durch den Einsatz der richtigen digitalen Tools arbeiten alle Beteiligten immer und bei Bedarf gleichzeitig mit den gleichen aktuellen Dokumenten. Dies verhindert Fehlkommunikation und Missverständnisse. Das Ergebnis: weniger Fehler, ein schnellerer Prozess und höhere Erträge.

• Immer aktuelle Dokumente für alle direkt verfügbar
• Schnelle und einfache Kommunikation mit den beteiligten Parteien
• Alle Dokumente sicher aufbewahrt
• Alle Informationen jederzeit und von überall abrufbar
• Mehr Einblick durch Datenanalyse
• Kein Papierarchiv, kein aufwendiges Suchen nach Dokumenten
• Effizientere Prozesse, schnelleres Arbeiten
• Weniger Fehler und somit deutliche Kostenersparnisse

Als moderner Bauunternehmer sind Sie mehr oder weniger gezwungen, den digitalen Wandel mitzumachen. Das klingt negativ, ist aber ein Segen. Denn gerade durch die Digitalisierung können Sie enorme Vorteile erzielen. Indem Sie die Entwicklungen jetzt mitgehen, verbessern Sie Ihre Wettbewerbsposition.

Kontaktieren Sie uns und wir begleiten Sie auf Ihrem Weg der Digitalisierung.

Weiteres zum Thema:

Zentralverband Deutsches Baugewerbe. Der Baumittelstand auf dem Weg in die digitale Zukunft: https://www.zdb.de/positionen/digitalisierung

Die Digitalisierung der Bauindustrie: https://www.pwc.de/de/managementberatung/capital-projects-and-infrastructure/herausforderungen-der-deutschen-bauindustrie.html#digitalisierung